沃尔玛来了!在德成·都汇君泊,寓鉴繁华新生活!

德成控股集团有限公司 2019-08-12 15:13:16
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​39~56㎡轻奢一房,户型百变,空间功能齐备;77㎡精致两房,空间灵动;集品质居住、休闲养老、投资收益多种用途于一体,满足业主们不同层次的置业需求。

7月1日,沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩(Ryan McDaniel)表示,沃尔玛将继续加大在物流供应链方面的投资,除了刚投入使用的排名前列订制化的华南生鲜配送中心,未来10年将计划在中国市场增投约80亿元升级物流供应链,用于新建或升级10余家物流配送中心。

据了解,沃尔玛华南生鲜配送中心投资超过7亿元人民币,是沃尔玛进入中国23年以来较大的单笔投资!目前服务沃尔玛在广东和广西的100多家门店,日处理能力较高可达16.5万箱。该生鲜配送中心近日还通过BRC仓储与配送全球标准认证,这是中国零售行业排名前列通过该认证的配送中心。沃尔玛正是看到了中国零售业市场未的巨大潜力才做这一重大投资决定,沃尔玛未来会持续在中国市场加强在物流供应链的长期投入以驱动全渠道业务发展,不断提升供应链的能力。

宜昌旗舰店——三峡环球港沃尔玛

小编实地探访,沃尔玛宜昌三峡环球港旗舰店正在火热施工中,距离开业已经指日可待。据小编了解沃尔玛三峡环球港店,将推出代表着全渠道零售未来发展方向的新一代门店。面对新兴消费趋势的演变和零售数字化带来的变革,沃尔玛新一代门店以“新鲜”、“省钱”、“便利”为核心,为顾客提供更人性化、更精选和更便捷的购物体验。

沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席营运官白纳博(Bernardo Perloiro)表示:“沃尔玛始终从顾客的需求出发来思考和探索未来零售行业发展的方向,打造新一代门店也是以顾客为中心,更好满足他们对品质和服务升级的追求。新一代门店将作为我们未来发力的一个重点战略方向,试点成功后有望推广到全国。”

工人师傅迎着高温酷暑,正在紧张的施工,这家采用较先进零售潮流的全新门店,将用全新的装修风格,最一流的设施设备,最贴心优质的服务,为宜昌市民奉上一座超越期待的沃尔玛旗舰店!

墙面和地面铺装正在有条不紊的开展内部装潢,为了给顾客提供更好的购物体验,沃尔玛新一代门店特邀经验丰富的国际设计团队操刀,以顾客为本的原则重构购物场景。新一代门店整体色调现代而温馨,通过设施调整和突出核心信息,确保与顾客进行更直接有效的沟通。

门店推出了更符合亚洲人购物的货架高度,与顾客视线平行,给顾客带来“一览无余”的通透视野,另一方面通过高墙新增的消费场景图片指引,帮助顾客省时省力地寻找到自己需要的商品。

电梯全部采用上海三菱电梯,力求为每一位顾客提供安全、舒适的购物环境。沃尔玛新一代门店开通了“扫玛购”服务,“扫玛购”是沃尔玛今年在零售数字化上迈出的重要一步,通过微信小程序“扫玛购”,顾客无需在收银台前排队,也无需下载APP,只要打开手机扫一扫商品条形码,可自行完成付款。软硬件设备的更新、投入只有一个目的,就是提高购物体验。

致敬世界先进零售标杆——沃尔玛

世界500强

零售业龙头——沃尔玛

沃尔玛由山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州的本顿维尔创立。1972年,沃尔玛百货有限公司股票在纽约上市;自2016年以来,沃尔玛不仅长期占据500强企业榜首位置,并且已牢牢锁定全球较大零售企业的头把交椅,按照营业额计算也是全球排名排名前列的企业。

沃尔玛有多大体量?说一组数据可能会更加直观:

组织规模上,沃尔玛全球员工总数超过230万,组织规模仅次于美国国防部和中国人民解放军;

硬件设备上,沃尔玛拥有规模空前的计算机网络系统,微机工作站就有5500多个,4000千兆容量的数据库,总部每天和各地分支机构交换的数据达1.5亿字节,这是世界上较大的民间数据库,其规模甚至超过了联邦航天局,仅次于美国五角大楼;

创新进取上,沃尔玛在1983年竟然花2400万美金发射了私人卫星,在此基础上,又连续投入7亿美金,早在1987年就建立了全球卫星网络系统。借助这套系统,沃尔玛成千上万家门店可以快速沟通,了解每天的销售情况、查到当天刷卡消费入账的总金额,以及任何区域任何门店甚至任何商品的销售数量。该系统又和美国较大的私人运输车队沃尔玛自有车队配合,使得沃尔玛总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的数据传输,实现分店能够通过自己的终端与总部进行实时的联系。这使得员工得以更高效地做好工作,更好地提高生产效率和降低成本,让沃尔玛拥有了一个无可比拟的优势。

在当今全球零售企业的版图中,沃尔玛无疑是其中最重要的一个。2018年7月19日,《财富》杂志发布的较新的世界500强排行榜中,沃尔玛仍然以特别优势,笑傲群雄。2017年,沃尔玛营业收入达5003.43亿美元,比排在第二位的中国国家电网足足高出了43.4%。跟排在第18位的全球电商巨头亚马逊相比,沃尔玛的营业收入是其2.81倍,利润是其3.25倍。

这是沃尔玛连续第5次排名《财富》世界500强的排名前列名。注意,这里“连续”一词很重要,在商业变化如此快速的时代,能连续坐稳5次世界排名前列的难度非比寻常。实际上,从2001年算起的18年中,沃尔玛只在2001年、2006年、2007年三次排在第二,2009年、2012年两次排在第三,其余年份全部排在排名前列位。

截止到2018年1月底,沃尔玛全球共拥有11718家门店,其中海外6360家,占到总店数54%,但沃尔玛的营业收入仅有23.9%来自海外。这说明,海外市场的比重增长还大有可为。

勇于创新的沃尔玛

随着互联网的迅猛发展,很多人对沃尔玛“不思进取”的批评开始接踵而来,但这是大众对沃尔玛的一种巨大的误解。作为实体零售巨头,沃尔玛对扑面而来的电商趋势并非置之不理,而是积极应对。只是我们太喜欢站在电商的角度,要求实体店如何做电商;而很少站在实体店角度,去要求电商如何做实体店。

实际上,在1996年亚马逊还刚刚成立时,沃尔玛就早早发力电商,上线了电商平台walmart.com,之后又在2000年进一步强化。同年,山姆会员店也推出网上商城samsclub.com。

现在很多新零售强调的“线上选货,线下取货”的模式,沃尔玛电商平台walmart.com在11年前的2007年就率先推出了“站点到商店(site to store)”的服务。那时,沃尔玛的顾客就可以在网上订购商品、付款,再选择在最近的沃尔玛商店取货。

2011年,沃尔玛首次将全球电商提升到战略高度,加大对电商基础设施的投入。这一年,沃尔玛网上商城大约有70万件商品。到了2017年,这个数量就上升到了6000万件,这还不包含沃尔玛收购的电子商务网站Jet.com的商品。

为了直面跟亚马逊展开竞争,沃尔玛在2016年9月花费30亿美元收购了大型电商平台Jet.com,并将创始人兼CEO也收编旗下。第二年,沃尔玛美国电商销售额达到了115亿美元。

为了保证自己的地位并且反击亚马逊,沃尔玛这几年也开始向“平台”方向进行转变,为消费者提供更多的商品和服务。2018年2月,沃尔玛甚至把原有名字“Wal-Mart Stores”改成“Walmart Inc”,这昭示了沃尔玛从传统商店转型成为更全面的零售商。

在中国市场,沃尔玛也曾控股电子商务企业1号店,后将1号店置入京东集团,与京东集团战略结盟。目前,沃尔玛持有京东集团10.1%的股权,为京东集团的第三大投资者。2018年5月,山姆会员商店上线上海京东到家平台,提供约1000款高频次购买和高渗透率的商品。

2018年8月,沃尔玛宣布完成对Flipkart的160亿美元收购,持有Flipkart 77%的股份。其在印度市场份额为43%,先进于亚马逊。

对现在大家普遍关注的人工智能,沃尔玛也积极投入进来,开始使用机器学习算法来处理图像、协调库存数据、定价商品和修复问题等任务。沃尔玛有一万多家门店,260万名店员,这意味着沃尔玛拥有大量机器学习需要的数据。

更为重要的是,来自沃尔玛实体零售店的这些数据比起绝大部分电商“虚假”的流量数据,更加真实有效,是非常优质的数据。如果想利用机器学习技术,这会是一个很大的优势。用这种数据喂养出来的人工智能,才是真正健康强壮的人工智能。

2018年7月,沃尔玛开始和微软合作,采用微软的云服务和人工智能(AI)技术为消费者提供轻松、先进的购物体验。沃尔玛旗下的Sams Club在2018年11月也宣布推出无人便利店,以抗衡Amazon Go。

2018年11月,沃尔玛还与福特汽车携手,在美国迈阿密启动自动驾驶汽车的商品运送试点项目。未来,沃尔玛顾客可以在线选购各式商品后,使用福特自动驾驶测试汽车提供的送货服务。

领跑新零售 沃尔玛一马当先

强大的信息技术支撑,加上几十年的实体门店经营经验,让沃尔玛在新零售时代拥有比世界上任何一家电商和实体店更强的综合优势。沃尔玛没有迟到,它已经在实实在在践行新零售的方方面面。

在56年的进化史中,沃尔玛并不像很多人批评的“技术落后”“错失互联网”,相反它的信息技术一直处在全球的前列。在电商与新零售面前,沃尔玛不仅牢牢占据了零售行业的排名前列把交椅,而且未来的发展更加可期。

我们对沃尔玛的误解,在于总是拿亚马逊在电商领域的优势跟它比。但是如果反过来,我们拿沃尔玛在实体店的优势跟亚马逊比呢?

而且,在线上流量成本越来越高,电商纷纷转向线下的趋势下,沃尔玛完全能凭借其强大的技术优势,迎来再一个高峰,继续领跑零售行业。

沃尔玛曾经被欧美商界称为“蝗虫”,因为沃尔玛开设超市大卖场的地方,周围10英里(这个距离是调查机构调查出来美国人愿意开车去购物的合理距离)之内的小商场、小超市统统都会倒闭,就和漫天蝗虫飞过的草原一样。

根据早前的统计,在全美165个城市中,沃尔玛开店后整个地区商品物价会下降1.5%~3%,物价下降能达到7%~13%。每开一家沃尔玛,该地区5年内能增加1000个就业岗位,但是平均会有4家其他店铺消失。

从这些数据中,我们看到的是一个强大而稳健的沃尔玛,而非很多人心里的那种在电商、新零售面前不堪一击的虚胖角色。在新零售、电商的“洪水猛兽”面前,沃尔玛仍然是一位强大、值得尊敬的对手,值得很多零售企业致敬和学习。

纵观沃尔玛的发展历史,可以看出这家全球较大的零售业巨头近些年的发展重心一直都在中国市场。沃尔玛不仅积极开展与京东这样的中国一线电商企业合作,并且也在布局山姆会员店等自有电商渠道。同时,沃尔玛也与包括月星环球港这样的中国民族品牌开展积极合作,在更广泛的线下渠道,深耕中国市场的每一块版图。

华人首富李嘉诚说:“决定商业价值的因素,排名前列是地段,第二是地段,第三还是地段。”正是因为这句话道出了商业的真谛,也一直被房地产业界奉为“金科玉律”。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整。相比之下,选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素,因为零售商店的选址本身资金投入巨大,对于沃尔玛这样的连锁零售店来说,由于其大多数的单店规模较大,位置固定,资金投入量大,合同期长,所以不可能轻易搬迁,也不太可能轻易改变经营方式,所以正确选址对于沃尔玛来说是关系到企业成败的一个关键环节。世界500强沃尔玛为什么会进驻三峡环球港?

标准一:经济发达、人口密集的城市

首先既然谈到商业选址,那经济发达、居民生活水平较高的城市自然是零售商店的优选地。因为在这些城市人口密度大,人均收入高,需求旺盛,工商业发达,零售店在当地有较高的发展水平。宜昌市2018年人口420万,仅三峡环球港所在的城东区域常住人口就达30万。2018年宜昌市生产总值达到4064.18亿元;规模工业增加值增长8.5%;固定资产投资增长11.3%;社会消费品零售总额增长11.6%;外贸出口增长9.9%。城乡居民可支配收入分别增长7.8%、8%。良好的经济发展规模奠定了宜昌持续吸引投资的基础。

标准二:交通便利性

这一标准主要考察的要点:

一、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头、物流中心运至商店是否方便;

二、是该地是否有较密集的公交汽车路线,商店附近各条公交路线的停泊点能否均匀全面地覆盖整个市区。

在构筑立体交通网方面,三峡环球港所在的宜昌市城东地区有着得天独厚的巨大优势。

1三峡机场

宜昌三峡国际机场距离三峡环球港仅25分钟车程,作为宜昌最重要的交通枢纽设施,2018年三峡机场旅客吞吐量接近300万人次再创新高,为三峡机场进一步扩建奠定了坚实基础。随后中国民用航空局下达宜昌三峡机场改扩建工程民航发展基金2.8亿元。这是宜昌市首次从国家争取的民航发展基金。该工程规划2025年三峡机场年旅客吞吐量将达500万人次、年货邮吞吐量1.55万吨、年飞机起降3.4万架次的目标。国务院也批复同意了宜昌航空口岸扩大对外国籍飞机开放,这标志着宜昌三峡机场将成为继武汉天河机场后湖北省第二家国际机场,这将对宜昌乃至三峡区域的经济社会发展产生积极而深远的影响。

2高铁

宜昌东站,与三峡环球港仅10分钟车程,是湖北省宜昌市的门户,隶属武汉铁路局宜昌车务段管辖,现为一等站。随着汉宜、宜万铁路的建成,宜昌市从以往的铁路终点变成了一个区域性交通枢纽,宜昌东站也担负起宜昌市重要的对外交通枢纽作用。今年正式开工了宜昌东站到兴山的郑万高铁连接线,届时从宜昌东站出发西至成都重庆分别将缩短至4小时和2小时,北上至北京也将大大缩短行程时间。宜昌东站既是宜昌市重要的交通中心,也是宜昌市重要的对外门户,也是突出宜昌市世界水电旅游名城的城市窗口,是有着"屈原昭君故里,世界水电名城"美誉之称的宜昌市城市封面。

3地铁

2019至2020年,这两年将有3条地铁线路或将开工,宜昌将成为湖北地铁第二城!其中2条地铁线路横穿城东片区,将极大地方便人们的出行。宜昌市城市轨道交通一期建设规划项目共包含3条线:1号线一期、2号线一期和3号线一期,线路总长76.0km。

4公交

结合BRT线路和普通公交车,从城东大道出发,乘坐公共交通B68路,B613路、B353路、K30路等可以便利的到达宜昌城区各个区域。在城东大道附近,分布着东站路、花溪路、橘乡大道、峡州大道等多条城市主干道、城市环线快速路重要组成部分。这也意味着,从城东大道出发,自驾出行的道路可以自由选择。

5停车场

三峡环球港拥有2000+个停车位,不仅可以满足日常及高峰时段顾客的停车需求,更能极大缓解周边地区的停车难问题,基础设施的优势势必转化为客流优势,为入驻商家带来可以预期的流量资源。

满足城区居民自驾到达的需求之外,三峡环球港考虑到宜昌作为一个旅游资源极其丰富的旅游城市,也为团队游客、旅行团游客规划有旅游大巴泊车位。这些规划在硬件基础上为来自世界各地、五湖四海的游客,在宜昌市中心驻足、休闲、购物带来了极大的方便。

城东大道交通地理位置优越,东站及中心医院仅10分钟车程。城区智慧停车建设又有新进展,城东公园生态停车场改造后,正式投入使用。经改造后的城东公园生态停车场已完成道闸改造泊位施划、阻车器安装打通无人值守与无感支付模式。城东公园停车场占地面积3000平方米,工施化泊位100个,今后对于到城东公园游玩运动、赏景的市民朋友来说,将更方便。

标准三:物业自持 强强联手

沃尔玛单店由于投资金额巨大,且签约时间长达十几年,所以要求物业必须是甲方自持,且业权少有。三峡环球港共计10万方自持购物中心,集欧式购物中心、文化主题风情街区、高端住宅、星级酒店、高档商办楼宇于一体的35万方“超级商圈”即将盛大绽放!沃尔玛将于三峡环球港强强联手,共同打造城东超级商圈!

良好的合作都是相辅相成的,三峡环球港为沃尔玛提供了优质的地段和项目承载能力。而沃尔玛又会给三峡环球港以及整个宜昌城东地区带来哪些价值呢?

价值一:庞大且强劲的客流

熟悉沃尔玛的朋友都知道,沃尔玛采用几乎不投放广告,同时做到保持商品的“天天平价”,沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,也不是低价处理库存积压商品或一朝一夕的短暂的低价促销活动,更不同于某些商场、专卖店为吸引客流而相互进行的恶意低价倾销或一面提价,一面用打折来欺骗消费者,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。

这种平价主要是依靠成本控制,优化商品结构,推进服务来实现的 。也就是说低价不等于廉价,低价不等于服务低劣。相反,低价也有高价值,低价也有高的服务质量。所以在沃尔玛随处随时都是人潮涌动,人气口碑双收!沃尔玛进驻三峡环球港,势必将全面提升城东商圈价值,为三峡环球港带来强劲客流,投资三峡环球港,就是共享沃尔玛优质消费客群。

价值二:优质购物体验

“一、顾客永远是对的;二、如果对此有疑义,请参照排名前列条执行。”这是Walmart的内部规定!

为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺也不是Walmart的漂亮口号,这种毫不犹豫的诚信与规矩,确保了每个顾客都无后顾之忧!

Walmart还有一个非常有名的“三米微笑”原则:它要求员工做到“当顾客走到距离你三米范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛向他打招呼,并询问是否需要帮助。”来三峡环球港沃尔玛购物,畅享优质购物体验!

“扫玛购”是Walmart在零售数字化上迈出的重要一步,通过微信小程序“扫玛购”,顾客无需在收银台前排队,也无需下载APP,只要打开手机扫一扫商品条形码,可自行完成付款。自去年4月正式上线以来,“扫玛购”至今已推广到180多个城市的近400家门店, 拥有用户人数超过1700万,门店“扫玛购”较高渗透率达38%,即有超过三成的顾客选择使用“扫玛购”付款,其中约95%的用户表示乐于继续使用这种新的自助结账方式。同时,Walmart还上线了较新一代的自助收银和“扫玛购”一体机,“扫玛购”小程序上也可根据顾客不同的购物喜好推送不同的电子优惠券,带给顾客最需要的优惠和便利。 

价值三:填补城东商圈大型商超少有

大大方便周边居民购物

沃尔玛强势进驻三峡环球港,填补了城东商圈大型商超少有,结束了城东片区没有国际知名商业连锁超市的历史!让城东片区居民步行前往即可购物,大大便利周边社区居民,相比之前出门买菜购物都得坐车大老远的去城区其他商圈,现在再也不用跑那么远了,省时省力又省心!

沃尔玛面向全球32个国家直接进口商品,从生鲜、肉类、零食、日用品、家电、服装、玩具到各种海淘爆款应有尽有!

德成 · 都汇君泊

宜昌正心·都汇生活区·优活寓品

德成·都汇君泊位于宜昌城东新区核心地段,执掌伍家岗城东大道与中南路十字轴心,扼守城央商圈腹地,周边配套齐全;与沃尔玛为邻,轻松享有三峡环球港10万方商业配套,城东公园下楼即达。

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